【國內外親子旅遊】拉丹那大廈飯店 - 普吉島自助旅行訂房
每年的這個時候，都是我想出去旅遊的時候
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
觀點投書：遠離煩惱在於勘破無明
台灣經濟已「悶」了相當長的時間，高雄更為明顯，消費力低迷，人才外流，先前還有陸客加持，陸客來台人數銳減後，做小生意的人，生計很困難。韓國瑜經濟口號「貨賣得出去、人進得來」，讓小老百姓存有一絲希望。九合一選後民進黨作總檢討，蔡英文總統依然認為「改革並沒有錯」、「大家走在正確的道路上」，失敗是因為「社會大眾沒有跟上」，國民黨應該感到高興有這麼一位自以為是的總統，相對的人民擔心空轉一年多，筆者認為法學教授、律師陳長文建議《蔡總統的二選一考題：改變或雙辭》非常道地，可以顯現政治人物的胸襟，值得蔡總統深思!
陳長文在四年前也建議時任總統的馬英九，放棄總統及國民黨的主席，可惜任誰掌握到權力要放下真的比登天還難，如英國女王伊莉莎白二世，1952年繼承其父喬治六世登基為英國女王迄今還眷戀王位不放，使接任她的長子查爾斯王子Prince Charles,等到都老了還無法接替，可見權力就像『嗎啡』一旦吸引上了就欲罷不能，何況是台灣的總統任期只有4年。翻開歷史能急流湧退者幾希？除了范蠡、張良，台灣有個林義雄等等，很少有這種能看得開的政治人物。
高雄市長當選人韓國瑜於年底九合一大選中勝選，讓高雄睽違20年後綠地變藍天。（郭晉瑋攝）
歷史總是驚人的相似，一件偶然不起眼的小事，最後居然變成歷史性的大事件。筆者舉三例:「一、明崇禎二年，皇帝廢了大明王朝郵政系統驛站，本來是為了省錢，結果失業的郵差跑去帶著農民造反，使大明王朝動盪衰弱，被清朝滅了。那個郵差叫做「李自成」！二、民國8年，北京大學開除了一個嫖娼的教授，第二年這個失業的教授創立了中國共產黨，中共最終奪取了中華民國的江山，至今統治了中國將近70年。這個教授叫做「陳獨秀」！三、民國107年，一個失業的北農總經理，因為不爽被臺獨人士抹黑，逼他下台離職，他跑去高雄選市長，居然把民進黨執政20年的高雄市打趴在地，當選高雄市長。這個賣菜郎名叫「韓國瑜」！早知道叫郵差繼續送信，教授繼續嫖娼，賣菜郎繼續賣菜，不就相安無事了嗎？」
千金難買早知道，世上沒有後悔藥!真正能為國為民的政治人物，成功何必在於我，有了一顆慈悲心和明徹的智慧心，遠離煩惱在於勘破無明。（推薦閱讀：第3位10%總統出爐！林濁水問蔡英文：這樣要如何連任）
＊作者為高雄市退休人員
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一場地震看大企業賑災哲學
撰文＝呂俊儀 （圖片來源／台積電）
花蓮7級強震，不少大企業慷慨解囊宣佈捐款，但每一次災難發生後，各大企業高喊捐款金額數字，成了另類的捐錢比賽，以這次花蓮賑災中央政府與地方政府互喊撥款金額，更不難看到救災政治學的醜陋一面。
花蓮地震如今進入災後重建階段，仍有企業公布提供資金援助，但回顧這次企業對賑災的反應，不免感受如過往的數字競賽又再次浮現，但也有如台積電、聯發科採較務實的送暖方式，不把錢掛在嘴邊，反而讓災區民眾更暖心，一場地震，再次看出企業賑災哲學。
大企業踴躍捐款，然後呢？
俗話說，「有錢好辦事」，捐款救災絕對是必要，也最直接，但捐款送暖背後，常常伴隨不少負面質疑聲，排除捐款抵稅，捐出的善款用在何處？有沒有實際幫助到災民？都是企業捐款後很在意的事情。
這次花蓮強震後3天，來自社會各界捐款就已逼近10億元，其中，企業更是慷慨解囊，為善不落人後，根據統計，這次科技業捐款超過千萬的公司，包括鴻海董事長郭台銘與集團合計1.2億元，花蓮人的和碩董事長童子賢與公司合計4500萬元，其他包括日月光、億光、聯發科、中華電、緯創、仁寶、大同捐款也都達千萬元。
金融業方面，國泰金捐款3000萬元、9大公股行庫捐贈2100萬元，證券期貨機構與富蘭克林投顧/富蘭克林華美投信各分別捐助2000萬元，富邦金、永豐金、台新金、玉山金、上海商銀、中華開發/中壽等同樣也達千萬元；傳產業的台塑企業捐助5000萬元，遠東集團3000萬元，正隆、統一、華紙、和泰、信義房屋、華航、全聯、新光三越等，捐款金額都有1000-2000萬元間。
台積電救災讓「愛在需要時」
事實上，近年企業逐漸重視企業社會責任（CSR），對於重大天災的災難救助，不但「宣佈」比速度，捐款「金額」等等都有不少眉眉角角。這次地震發生後，宏碁在隔日一早就先透過新聞稿發佈捐款消息，算是較早拋磚引玉的企業之一，但除了捐款，從921、88風災之後所累積的救災經驗，更有大企業轉向以更務實的作法。
台積電3、4年前在高雄氣爆中的救災實務，被社會各界引為佳話，當時董事長張忠謀說，「台積電在921地震、88風災時捐了很多錢，但1年後發現捐款還沒用完，受捐單位也不知道如何用錢」，「捐錢的企業捐完之後就覺得盡完責任，但能夠出點力加上錢花在刀口上，這樣最好。」
這次花蓮地震發生後，台積電、鴻海等指標企業，並非在第一時間有救災動作，引起網民閒言閒語，但實際上，這是對企業文化不夠了解。張忠謀夫人、台積電慈善基金會董事長張淑芬在地震發生後55小時，連告知張忠謀醫生都沒有，就先赴現場了解災民需求，評估台積電能協助之處。
12日台積電宣佈3階段計畫，由於不少災民傳出缺水問題，果不其然，台積電以自家因應缺水很有經驗的做法，立即調派10部水車，並注意到台積電做公益最關注的老人問題，派遣搬運工協助清理家園。
農曆年後，台積電將仿效高雄氣爆的心靈輔導營，帶領災區兒童離開災區；還要協助修補受損的房舍。災後復原上，除公司同仁募款，也邀集國際半導體產業協會（SEMI Taiwan）會員企業，及供應鏈企業一同參與。至於長期計畫，台積電說明觀光產業並非台積電專業，但會投入資源協助重建花蓮觀光。
企業救災文化哲學大不同
與台積電一樣關注災區學童的還有聯發科，聯發科透過基金會提撥專款幫助受災孩子及在學學生，未來2年學費及學習雜支等費用，董事長蔡明介還加碼捐助災民住宿費用。另外，郭董在愛心嘉年華上親自站台義賣產品，還加碼捐款金額，初衷也都是要幫助災民。
企業捐款賑災需不需要「敲鑼打鼓」，見仁見智，不過以CSR的角度來思考，投入的每一分資源、金錢，能不能創造出倍數的社會價值才是重點。這次花蓮地震，再次看到台積電、聯發科等企業從自身所長發揮急難救助的效率，當然，如電子品牌廠商提供產品免費檢修、換新等協助，壽險/產險業啟動應變機制，甚至不少企業捐助自家產品物資，種種做法，看出企業文化與救災哲學大不同。
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